Пример 5.5

Определение бизнес-плана

Хорошее определение: бизнес-план - зто документ, убедительно демонстрирующий успешность ввшего бизнеса и его достаточную прибыльность, привлекательную для тех, кто потенциально может его поддержать.

Лучшее определение: бизнес-план - это документ убеждения, передающий ваш энтузиазм и обещание успешности вашего бизнеса всем, кто потенциально может его поддержать, и иным заинтересованным сторонам.

Источник: William D. Bygrave. The Portable MBA in Entrepreneurship. - New York: John Wiley & Sons, Inc., 1997. P. 122.

Пример 5.6

Восемь причин для составления бизнес-плана в письменном виде

1. Чтобы убедительно представить себя в мире бизнеса.

2. Для получения финансирования от банка.

3. Для получения инвестиционных фондов.

4. Для создания стратегических союзов.

5. Для получения крупных контрактов.

6. Для привлечения ключевых сотрудников.

7. Для осуществления слияний и поглощений.

8. Для мотивации и сфокусированности вашей команды менеджеров.

Источник: William D. Bygrave. The Portable MBA in Entrepreneurship. - New York: John Wiley & Sons, Inc., 1997. P. 122-124.

Пример 5.7

Что должно входить в бизнес-план

1. Обложка

2. Список содержания

3. Общее резюме

4. Компания

5. Рынок

6. Товар/услуга

7. Продажи и продвижения

8. Финансы

9. Приложения

Источник: William D. Bygrave. The Portable MBA in Entrepreneurship. - New York: John Wiley & Sons, Inc., 1997. P. 128-129.

Таблица 5.2. Обобщенные характеристики бизнес-плана

Источник: William D. Bygrave. The Portable MBA in Entrepreneurship. - New York: John Wiley & Sons, Inc., 1997. P. 146.

Литература

Birley, S., ed. 1998. Entrepreneurship. Hants, England: Dartmouth Publishing.

Bork, D. 1993. Family Business, Risky Business. Aspen, CO: Bork Institute for Family Business.

Bull, I., H. Thomas, and G. Willard, eds. 1995. Entrepreneurship: Perspectives on Theory Building. Oxford, England: Elsevier Science.

Bygrave, WD., ed. 1997. The РоШЬк MBA in Entrepreneurship. New York: Wiley.

Covin, J.G., and D.P. Slevin. 1989. Strategic Management of Small Firms in Hostile and Benign Environments*, Strategic Management Journal, 75-87.

Danco, L. 1995. Beyond Survival: A Business Owners Cuide for Success. Cleveland, OH: Center for Family Business, University Press.

Fritz R. 1997. Wars of Succession: The Blessings, Curses and Lessons that Family-Owned Firms Offer Anyone in Business. Santa Monica, С A: Merritt.

Gartner, W. 1985. A Conceptual Framework for Describing the Phenomenon of New Venture Creation , Academy of Management Reciew, 696-706.

Katz, J.A., ed. 1997. Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence, and Growth. London, England: JAI Press.

Kets de Vries, M.F.R. 1996. Family Business: Human LHlemmas in the Family Firm. London, England: International Thomson Business Press.

Lasher, William R. Strategic Thinking for Smaller Businesses and Divisions. Maiden, MA: Blackwell.

Le Van, G. 1999. The Survival Guide for Business Families. New York: Routledge.

Neubauer, E, and A.G. Lank. 1998. The Family Business, Its Governance for Sustainability. New York: Routledge.

Sahlman, WA., and H.H. Stevenson. 1992. The Entrepreneurial Venture. Boston: Harvard Business School Publications.

Small Business Administration. 1997. The Facts about Small Business, 1997 (September). Washington, DC: Small Business Administration Office of Advocacy.

Shepherd, D.A., and M. Shanley. 1998. New Venture Strategy: Timing, Environmental Uncertainty, and Performance. Thousand Oaks, С A: Sage.

Timmons, J.A. 1994. New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century. Boston: Irwin.

Vesper, K.H., ed. 1990. New Venture Strategies. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Williams, E.E., and J.R. Thompson. 1998. Entrepreneurship and Productivity. Lanham, MD: University Press of America.