Промышленный лизинг Промышленный лизинг  Методички 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 [ 74 ] 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113

нейтральности, с применением метода рехеджирование на каждом ценовом уровне . Несмотря на верный прогноз поведения волатильности и применения техники динамического рехеджирования результаты к дате истечения опционов оказались отрицательными, что демонстрируется в таблице 7 - 4.

Таблица 7-4. Сводный отчет по торговле волатильностью с PCG (продажа волатильности)

Этап

Дебет

Кредит

Комиссия

Потоки, порожденные опционами

+20,000

-3,000

+24.5

Потоки, порожденные акциями

+2,422

-17,748

+33.5

Итого

+22,422

-20,748

+58.0

Результат:

Убыток $1,732.50

Стратегия работала 22 дня

Маржа, включая премию за опционы

до даты истечения опционов

Максимальная

Минимальная

Средняя

6,800

8,300

7,550

Процентный убыток за 22 дня

-45.9%

Годовой процентный убыток

-761.0%

В чем дело? Неужели продажа волатильности себя дискредитировала полностью? Проблема в том, что проданные опционы ушли далеко в деньги и механизм дельта - нейтральности перестал работать, как предполагается моделью. Хотя экспозиция 10 опционов пут в ценовой области между $10 и $12 по акции за неделю до истечения колебалась между + 700 и + 800, в реальности дельту каждого опциона пут можно было принимать равной +100, так как следовало вводить в модель ограничения для подразумеваемой волатильности (см. гл. 1) либо руководствоваться здравым смыслом. Кроме того, экстремальное однонаправленное ценовое движение акции чрезвычайно быстро вывело стратегию в убыточную область.

Возникает вопрос: можно ли было спасти стратегию, действуя более агрессивно (продавая активнее акции) или найдя какое-либо иное решение (например, манипулируя опционами) ? Анализ показывает, что обеспечить безубыточность стратегии позволяло только увеличение позиции в акциях не менее чем на 300 штук (доведя общую позицию в акциях до -750) при ребалансировке на уровне $17.44 и немедленной продаже 250 акций при открытии рынка с ценовым разрывом (по 12.225). При таком подходе средняя цена продажи получилась бы $17.06, что выводило стратегию в разряд безубыточности.



Другая альтернатива лежит в области манипуляций с опционами. Скажем, рассмотреть применение техники роллирования . При этом следовало принять на себя убыток в опционах, и он, суммируясь с прибылью от позиции в акциях, потенциально мог бы обеспечить общую прибыльность стратегии. В данном случае эти действия однозначно привели бы к успеху, так как акция в последующие месяцы торговалась между $11 и $15, а после резкого нырка вниз к $6.50, в начале апреля, вошла в мягкий растущий тренд, который вывел цены к $20 в январе 2002 г. (спустя год после краха).

Теперь возникает вопрос, а не лучше ли было пойти по пути торговли длинной волатильностью? Он мог бы показаться необычным и вряд ли когда-либо вообще рассматривался, если бы мы не видели, к чему привела продажа волатильности, выполненная по всем правилам.

Пример №3. Покупка волатильности: синтетический стрэддл с опционом колл на PG&E Corporation

Расчеты показали, что стратегия покупки волатильности требует продажи 540 акций (по $19.50) при покупке 10 опционов январь - 20 - колл (по $2.50). Таблица ордеров формировалась для ребалансировки с шагом экспозиции в 60 (по 60 акций в торгуемом лоте), где были учтены комиссионные и добавлена небольшая дополнительная прибыль по каждой сделке, обусловив сдвиги ценовых уровней относительно теоретически рассчитанных. Тактика ребалансировки предусматривала рехеджирование на каждом ценовом уровне, поэтому лимитные ордера выставлялись выше и ниже последней сделки.

Спустя всего семь дней можно было уже подвести итоги покупки волатильности. За этот период была исполнена одна сделка на продажу, все прочие - покупки, причем из-за ценового разрыва исполнению подлежали сразу четыре ордера по 60 акций в каждом. Итоги применения стратегии представлены в таблице 7 - 6, демонстрирующей весьма впечатляющую прибыль.

Полученный результат уже не вызывает особенного удивления, так как ранее мы сталкивались с негативным итогом в продаже волатильности на этом активе. Исчерпывающее объяснение феномену взятия прибыли в покупке волатильности на ее пике нельзя получить, основываясь только на поведении подразумеваемой волатильности. Экстремальное ценовое движение стало серьезным фактором воздействия, обеспечившим высокую доходность стратегии. В связи с этим нам стоит рассмотреть альтернативу - покупка волатильности с использованием опциона пут.



Таблица 7-5. Ордера для ребалансирующих сделок на PCG при торгуемом лоте 60 акций

Кол-во

Продажа

Покупка

-1000

52.69

-960

37.31

28.31

-900

29.06

25.63

-840

26.50

24.17

-780

24.50

23.00

-720

23.63

22.00

-660

21.94

21.31

-600

20.88

20.50

-540

19.69

19.18

-480

19.31

18.25

-420

18.69

17.83

-360

18.06

16.87

-300

17.44

15.75

-240

16.82

14.62

-180

16.13

13.62

-120

15.38

12.50

10.93

Таблица 7-6. Сводный отчет по торговле волатильностью на PCG (покупка волатильности с опционами колл)

Дебет (опционы колл)

Кредит Комиссия Сальдо [прибыль от акций)

2,500 Результат:

-3,250 42 -708 Прибыль $708

Стратегия работала 7 дней

Маржа, включая премию, уплаченную за опционы

и прекращена по закрытии коротких позиций в акциях

Максимум Минимум Средняя 7,800 2,500 5,150

Процентная прибыль за 7 дней Годовая процентная прибыль

13.8% 717%



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 [ 74 ] 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113