Промышленный лизинг Промышленный лизинг  Методички 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 [ 295 ] 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343

вый квартал, г2 - за второй, г3 - за третий и г4 - за четвертый. То есть предполагается реинвестирование как самого доллара, так и любой прибыли, на него полученной, в начале каждого нового квартала.

щфя-М Проведение правомерных сравнений

Все оценки эффективности управления портфелем основываются на сравнении доходностей, полученных инвестиционным менеджером при активном управлении портфелем, с доходностями, которые можно было бы получить при выборе другого подходящего альтернативного портфеля для инвестирования. Это объясняется тем, что оценки эффективности должны проводиться на относительной, а не на абсолютной основе.

В качестве примера возьмем клиента, которому сказали, что доходность его диверсифицированного портфеля, состоящего из обыкновенных среднерискованных акций, за прошлый год составила 20%. Должен ли инвестор рассматривать данное управление как высокоэффективное или же как низкоэффективное? Если некоторый индекс рынка, учитывающий изменения цен большого количества акций (например, Wilshire 5000), вырос на 10% за прошедший год, то доходность портфеля в 20% означает очень высокий уровень управления портфелем и является хорошей новостью. Однако если индекс вырос на 30% за прошедший год, то можно сделать вывод об очень низкой эффективности управления. Для того чтобы сделать выводы о степени эффективности управления, необходимо знать доходности похожих портфелей как активно, так и пассивно управляемых.

Портфели, используемые для сравнения, часто называют эталонными портфелями (benchmarkportfolios). При выборе портфелей для сравнения клиент должен быть уверен в том, что они соответствуют рыночным ориентациям инвестора, достижимы и заранее известнЬт, т.е. они должны представлять собой альтернативные портфели, которые могли бы быть выбраны для инвестирования вместо портфеля, эффективность вложения в который мы оцениваем. Таким образом, эталонный портфель должен отражать цели, преследуемые клиентом. Если целью клиента является получение максимальной доходности при инвестировании в мелкие акции, то индекс S&P 500 будет неподходящим эталоном, тогда как индексы типа Russell 2000 будут более удовлетворительными. Доходность несомненно является ключевым аспектом управления, но в то же время необходимо найти возможность учета степени подверженности портфеля риску. В качестве эталонных портфелей можно выбирать портфели, обладающие таким же уровнем риска и позволяющие проводить прямое сравнение доходностей.

На рис. 25.1 приводится пример такого сравнения для гипотетического портфеля, состоящего из обыкновенных акций (т.е. акций без фиксированного дивиденда) и имеющего обозначение Фонд 07632. На данном рисунке уровень эффективности Фонда 07632 обозначен ромбом. Гипотетическими эталонными портфелями являются другие портфели обыкновенных акций, представленные на данном рисунке прямоугольниками, окружающими ромб (такое представление называется столбиковой диаграммой). Верхняя и нижняя стороны прямоугольника обозначают доходности сравнительных портфелей на уровне 5 и 95%. Аналогично верхняя и нижняя пунктирные прямые соответствуют сравнительным портфелям с 25%-ной и 75%-ной доходностями. Прямая линия в центре прямоугольника представляет средний портфель (с 50%-ной доходностью). Заметим, что данная техника оценки предполагает, что уровень риска сравнительных портфелей совпадает с уровнем риска Фонда 07632 и данные сравнительные портфели являются достижимыми альтернативами Фонду 07632. Невозможность удовлетворения данных условий (как это часто происходит при таком групповом сравнении) приводит к неправильной оценке эффективности управления портфелем.



С другой стороны, риск можно точно измерить и, следовательно, принять его во внимание вместе с доходностью, используя единую меру эффективности управления портфелем. Это позволяет проводить сравнение портфеля инвестора с эталонными портфелями, обладающими различными степенями риска.

60 50

-10 -20 -30 -40

Год1

Год 2

ГодЗ

Год 4

Год 5

Год 6

Год 7

5%-ный

51,8

36,4

34,9

17,2

46,9

35,0

25%-ный

39,5

27,5

25,5

10,2

37,4

26,6

Медианный

32,7

-5,0

21,9

21,4

33,1

21,2

75%-ный

26,6

-9,8

17,0

16,7

28,1

16,5

95%-ный

16,9

-16,9

-0,2

19,9

10,4

Фонд 07632

24,2

29,8

20,5

40,0

21,1

Процентный ранг

60 50

-10 -20 -30 -40

Рис. 25.1. Сравнение доходностей портфелей, состоящих из обыкновенных акций Источник: SEI, Funds Evaluation Service.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИМЕРЫ И ПОНЯТИЯ

Традиционные эталонные портфели

В последние годы управление инвестициями стало очень специализированным. Менеджеры предпочитают ограничивать круг своих интересов не только определенными классами финансовых активов (такими, например, как акции или облигации), но и определенными типами ценных бумаг внутри данных классов. Такой специализации отдает предпочтение большинство менед-

жеров, работающих на внутреннем рынке обыкновенных акций. Например, многие менеджеры .чредпочитают работать только с акциями молодых растущих компании Другие менеджеры предпочитают работать только с определенными отраслями экономики, такими, например, как здравоохранение. Такая специализация называйся инвестиционным стилем. Инаестииионые



с гили различаются в оценке эффективности работы инвестиционного менеджера.

Управление инвестициями можно рассматривать как соревнование по рыбной до:ре..аш

ловли :Щь;::ЩЩрИЩШ$Е:.:. стил!..).

мально возможное количество рыбы из своих лунок. Как могут инвестиционные ин-

ЩШя&ЩШШШЛШЩкакого смцкЩ,

ных рыбаков. Если лунка рыбака А показа-.ellllffPirt1 JToi; году, а лунка рыбака В - плохие, то это вовсе не означает, что способности рыбака А выше способностей рыбака В. Более правильным бы-лШ

ного рыбака с возможным уловом, который ц0ш:оЩсё§щ>ir##f нка:;;:Другими сло>: нами, клиентыSf §жны мриннмать во внимание инвестииионнный стиль конкретно-го менеджера при проведен ни с воих опенок.

л ЩЩрй ционный:j cfilb. это метод уиравления портфелем менеджером внутри определенного класса финансовых активов НанрймерГпредполоЖим, что внутренний рынок обыкновенных акций рассматривается с точки зрения двух измерений, йнадашякых рассмотренным.:в гл. 11: рыночной капитализации (курс акции, умноженный на число акций, находящихся в обращении) и перспектив роса. В 1991 г. наиболее эффективным было вложение в группу быстрорастущих акций крупных компаний, дч х о л н ост ь которых составила 45,0%. Доходность но мелким акциям с медленным ростом составила 19,0%. Разность между доходностями составляет 26 процентных пунктов.;Разница в доходностях такого порядка для различных инвестиционных стилей существовала и в другие годы, Данная разница настолько велика, что ни один инвестиционный менеджер не может надеяться преодолеть влияние своего инвестиционного стиля на эффективность инвестиций. Таким образом, для оценки инвестиционного мастерства менеджера не-

обходимо подробно рассмотреть эффектв-ноегьуправления относительно инвестиционного стиля менеджера.

Одним из средств решения этого во-лроса является конструирование сопоставимого портфеля, отражающего ннвестици-: онный стндь. м енеджера. С о 11 о с та и мыс портфели. :йсайзр:Ш;;.жя. такою сравнения, носят название традиционных эталонных портфелей. Традиционные эталон-ные портфели: тШЬят-ШЩЩщы.\ бумаг, из которых инвестор обычно делает свой выбор. В традиционном эталонном портфеле данные типы ценных.бумаг взяты в долях, соответствующих долям, которые обычно .менеЩ:да

типа п своем портфеле. Обычно характе-ристики традиционных эталонов (такие,

:доко1а

дают с характеристиками портфелей, созла-:ваемых инвестиционными менеджерами. :;;

{ :; Рассмотрим инвестиционный *етф%: который предполагает инвестирование в акции с:большойкапитализацией и высокими дивидендами. В формировании портфели менеджер придерживается определенных правил, причем некоторых сознательно, некоторых подсознательно. Например, он не покупает акции с рыночной капитализацией меньше чем $500 млн. Все акции в портфеле инвестора должны приносить доход не менее 5%. Менеджер отводит каждой ак-ции равную долю в пор!феи\ Кроме того, чтобы избежать излишней концентрации, доля отдельных отраслей промышленности не должна превышать 10% рыночной стоимости портфели.

Традиционный; эталонный .портфель дол же н б ыть с фо рми ро ван с учет о м в сех лих особенностей. Он может состоять из акции 300 видов, в то время как портфель менеджера - только из 30. То есть можно сказать, что инвестор исследует свою лунку и определяет 30 акций, которые, по его. мнению, обеспечат наиболее эффективное вложение средств., Оценка эффективности действий менеджера будет основана на эффективности поведения этих 30 акций по сравнению с 300, выбранными в качестве эталонного портфеля.



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 [ 295 ] 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343