Промышленный лизинг Промышленный лизинг  Методички 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 [ 26 ] 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148

Насколько я понимаю, в вашем случае трейдер - это сотрудник, ответственный за исполнение ордеров, сами вы никакой ответственности за принятие решений не несли?

Совершенно верно. Просто размещала их ордера.

Следующий шаг в вашей карьере?

В 1985 году Kingston попала под слияние. Фирма, которая нас перекупила, всех сотрудников поменяла местами. Мне не разрешили торговать, сказали, что такого рода операции будут производиться в Нью-Йорке. Они хотели, чтобы я исполняла административные обязанности, но это был бы шаг назад.

Похожая история произошла с Генри Скиффом - он был менеджером в отделении Kingston: его перевели на организационную работу, которую он терпеть не мог. Он и еще один человек после слияния уволились и открыли собственную фирму по управлению капиталом институциональных инвесторов. Генри предложил пойти к ним трейдером и аналитиком. Было известно, что с Генри трудно работать, но его товарищ был мне симпатичен, к тому же административная должность меня не устраивала.

Я пришла к Генри и помогла наладить работу офиса. Два года занималась анализом и трейдингом. В общем, опыт был очень полезным, хотя скоро выяснилось, что сработаться нам не удастся: Генри был не склонен делиться обязанностями по управлению портфелем. К тому времени, когда я решила уходить, мужу предложили хорошую должность в другом городе, так что надо было переезжать. Меня взяли в Atacama Investment. Я стала портфельным менеджером, соуправляющим фондом малой капитализации (фонд, инвестирующий в компании малой капитализации). Активы, которыми мы управляли, достигали $2 млрд.

У вас был опыт работы?



Тогда почему вас сделали управляющей портфелем?

Я хотела устроиться на должность трейдера. Так получилось, что женщина, которая до того управляла портфелем, Джейн, собралась в декрет. Опыт работы у нее тоже был смехотворный - полгода; в общем, им понадобился кто-нибудь на замену. Марк Ханниган, директор Atacama, считал, что никаких особых талантов не надо. Он нас звал обезьянами . Любая обезьяна, сидя на этом кресле, выполнит вашу работу , - это были его любимые слова. К тому же он без конца повторял, что мне надо поменьше думать. Страшно вспомнить!

У Марка была такая стратегия: если цена на графике идет вверх, прибыль компании выросла на 25% и более, брокеры рекомендуют покупать - значит, надо купить. Фундаментальный анализ сводился к минимуму; качество прибылей и менеджмента компании в расчет не принималось. Наверное, мое пристрастие к коротким позициям - нечто вроде знака протеста его методам.

В компании выбрали именно вас потому, что хотели, чтобы женщину заменяла женщина?

Едва ли. Скорее потому, что мне можно было платить меньше, чем другим кандидатам.

Сколько именно?

Начальная зарплата равнялась $25 тыс. в год. Что стало с Джейн?

Через два месяца она вышла на работу, и мы принялись работать вдвоем. У нее был типично бычий характер: одна акция лучше другой, покупай любую! Если мы тратили хоть какое-то время на выбор или пытались продать до того, как бумага обвалится, это случалось исключительно благодаря мне.

Вы с Джейн работали на равных или она, как более опытный сотрудник, вами руководила?



Мы были равноправными менеджерами. К тому времени у меня было больше реального опыта, зато она пришла в компанию на полгода раньше. Мы играли сообща. Любая из нас имела право включить акцию в портфель.

Трудно управлять деньгами сообща?

Нет, не очень - мы были в равной степени неопытны. Чаще всего я находила акцию и говорила: Взгляни-ка , а Джейн отвечала: Ага, отлично, давай купим 100 тыс. . Трудности были с трейдерами. Мы отдавали торговый приказ, и ситуация становилась неконтролируемой. Сделку могли исполнить на несколько пунктов выше или на несколько дней позже - от нас ничего не зависело.

Что значит на несколько дней ? Разве возможны такие долгие задержки?

Трейдер, который работал на компанию, ставил опережающие приказы (помещал собственные торговые приказы перед более крупными приказами клиента или фирмы, получая персональную выгоду на реакции рынка, следующей после исполнения крупного приказа). Бывало, что дневной оборот по акции, которую мы хотели купить, достигал 100 тыс., но нам не доставалось ни одной. Трейдер говорил: Я старался, но не вышло . Я сама была трейдером и могла проверить данные по сделкам (электронную таблицу с записями всех сделок и точного времени их исполнения). Но если мы хотели добиться правды, он прилюдно нас оскорблял. (Все сотрудники работали в одной большой комнате.)

Как оскорблял?

Вопил: Ты ничего не понимаешь в торговле! Проваливай на свое место!

Вы уже знали, что он действует незаконно, или это выяснилось позднее?



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 [ 26 ] 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148