Промышленный лизинг Промышленный лизинг  Методички 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 [ 176 ] 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304

Решение:

(Я сС о а. С

2 4 6 8 10

Кол-во взломов (замков на окнах)

б. Расчеты для прямой:

2116

1156

1369

7574

пЪхУ - (1>)(Ху) 9х 1354-43 x248 п2>2 (2д)2 - 9x245-43 x43 -,275

Ху - Ь1> 248 - 4,275 х 43 , , а- - g -М29

Следовательно, уравнение будет таким: Ус = 7,129 + 4,275х. в. Для х=5, Yc=7,129+4,275(5)=28,50.

Задача 8

Точность и контроль прогнозов. Менеджер крупного предприятия по производству промышленных насосов должен выбрать между двумя альтернативными методами прогнозирования. Оба метода использовались для подготовки прогнозов на шестимесячный период. Если использовать MAD как критерий, то какая методика будет более эффективной?

Прогноз

Месяц

Спрос

Метод t

Метод 2

Решение:

а. Проверьте, чтобы каждый прогноз имел среднюю ошибку, приблизительно равную нулю. (См. следующие вычисления.)



б. Выберите тот метод, который имеет меньшее значение средней абсолютной ошибки:

Месяц

Спрос

Метод 1

Метод 2

MADi =

MAD2 =

Хе п

28 6

= 4,67

= 5,67

Метод 1 в этом сравнении является лучшим, хотя шести наблюдений, вообще-то, слишком мало, чтобы основывать на них реальное сравнение.

Задача 9

Контрольная диаграмма. Используя приведенные ниже данные спроса, подготовьте наивный прогноз на периоды с 2 по 10. Затем определите ошибки каждого прогноза и используйте их значения, чтобы получить контрольные границы 2s. Если показатели спроса за следующие два периода окажутся 125 и 130, можете ли вы заключить, что прогноз находится под контролем?

Период 1 23456789 10 Спрос 118 117 120 119 126 122 117 123 121 124

Решение:

Для наивного прогноза, спрос каждого периода становится прогнозом для следующего периода. Следовательно, прогнозы и ошибки таковы:

Период

Спрос

Прогноз

Ошибка

Ошибка

= лД!Г=лПж:.4,зз

(е - ошибка, п - число ошибок).

Контрольные границы 2 (4,33) = ± 8,66

Прогноз для 11 периода был 124. Спрос оказался равным 125, ошибка 125 - 124 = + 1. Эта величина не выходит за пределы ±8,66. Если следующий показатель спроса 130, а наивный прогноз 125 (основан на спросе 125 в11 периоде), ошибка + 5. Снова это значение находится внутри границ, так что нельзя сделать вывод, что прогноз работает неправильно. С большим количеством значений - по крайней мере 5 или 6 - можно было бы построить график ошибок и попытаться обнаружить какие-нибудь закономерности, которые говорили бы о присутствии неслучайности.



Вопросы для обсуждения и повторения

1. Каковы основные преимущества количественных методов прогнозирования над качественными? Какие ограничения имеют количественные методы?

2. Каковы возможные последствия плохих прогнозов? Объясните.

3. Назовите специфические недостатки каждого из следующих подходов к разработке прогноза:

а. Опросы потребителя.

б. Обзоры продаж.

в. Комитет из менеджеров или директоров.

4. Кратко опишите метод Дельфи. Каковы его основные преимущества и недостатки?

5. Какова цель установления контрольных границ для ошибок прогноз?

6. Какие факторы вы приняли бы во внимание, решая - узкие или широкие контрольные границы установить для прогноза?

7. Сравните использование MAD и MSE при оценке прогнозов.

8. Какие преимущества, как инструмент прогнозирования, имеет экспоненциальное сглаживание перед скользящими средними значениями?

9. Как число периодов в скользящем среднем значении влияет на прогноз?

10. Какие факторы определяют выбор значения константы сглаживания в экспоненциальном сглаживании?

И. Насколько точен ваш местный пятидневный прогноз погоды? Подкрепите ваш ответ фактическими данными.

12. Объясните, каким образо.м при использовании центрированного скользящего среднего значения с длиной, равной длине сезона, из временного ряда устраняется сезонность.

13. Сравните термины продажи и спрос .

14. Сравните реактивный и проактивный подход к прогнозированию. Приведите несколько примеров видов организации или ситуаций, где используется каждый из этих подходов.

15. Объясните, как гибкость производственных систем соотносится с горизонтом и точностью прогноза.

16. Объясните, как скудное производство воздействует на прогнозирование.

Упражнения по написанию служебных записок

1. Напишите служебную записку менеджеру вашей компании Дебре Смит. Она хотела бы получить объяснение некоторых понятий, которые она услышала на недавней конференции. Понятия следующие: сезонный показатель, данные временного ряда, прогнозы скользящего среднего значения, и экспоненциально сглаженные прогнозы. Она также хотела бы знать, не хотели бы вы пообедать с ней в следующий вторник.

2. Напишите короткую докладную записку вашему боссу Джиму Оливеру, в которой обрисовываете преимущества использования контрольной диаграммы перед трекинг-сигналами для проверки прогноза.



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 [ 176 ] 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304