Промышленный лизинг Промышленный лизинг  Методички 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 [ 185 ] 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304

ПРИМЕР 3

Компания Piddling Manufacturing занимается сборкой телевизоров. Она ежегодно

закупает 3600 черно-белых кинескопов по $65 за штуку. Стоимость заказа $31, а

годовая стоимость хранения составляет 20% от закупочной цены. Рассчитайте оп- I

тимальное количество и общие годовые расходы на заказы и хранение запасов. J

Решение:

D = 3600 кинескопов в год

S = $31 ?

Н = 0,20{$65) = $13 i

Q = 2(3600X31) = 131 кинескоп

ТС = Стоимость хранения ч- Стоимость заказа {Оо/2)Н + (D/Qo)S $852 + $852 =$1704

Обратите внимание, что в случае экономичной партии заказа, стоимость хранения равна стоимости заказа, как это показано на рисунке 11-4В.

Обратите внимание, что вторая производная положительная; это показывает, что мы получили минимум.

в результате, получаем следующую формулу:

Qo = <~ (11-2)

Таким образом, при заданном годовом спросе, мы можем рассчитать стоимость одного заказа, годовую стоимость хранения на единицу товара, оптимальный (экономичный) объем заказа. Минимальный показатель общих расходов получаем подстановкой Qo вместо Q в формулу 11-1.

Продолжительность цикла заказа:

Продолжительность цикла заказа = (11-3)

ПРИМЕР 2

Местный дистрибьютор крупного государственного предприятия по производству i шин предполагает продать в будущем году приблизительно 9600 единиц опреде- i ленной модели шин со стальным ободом. Годовая стоимость хранения - $16 за : шину, стоимость заказа $75. Дистрибьютор работает 288 дней в году. I

а. Каков экономичный размер заказа? \

б. Сколько раз в год следует возобновлять заказ? )

в. Какова продолжительность цикла заказа? f

Решение:

I D = 9600 шин в год :

I Н = $16 в год за единицу г

j S = $75 \

а.Оо = 15Г=л/1Н1>1Г=зООшин I

I б. Число заказов в год: D/Qo = - = 32

в. Продолжительность цикла заказа: Qo/D = = 1 /32 года, то есть 1/32 х 288, или [ 9 рабочих дней. !

Стоимость хранения иногда выражается как процент от закупочной цены единицы товара (а не как сумма за единицу). Тем не менее, так как проценты пересчитывают-ся в денежную стоимость, формула EOQ по-прежнему применима.



Комментарий: Стоимость хранения и стоимость заказа, а также годовой спрос, - все это по своей сути ориентировочные показатели, их невозможно точно рассчитать (на-пример, на основании бухгалтерских записей). Иногда менеджер не рассчитывает, а просто сам устанавливает определенную стоимость хранения. Соответственно, экономичный объем партии заказа нужно считать приблизительным, а не точным показателем. Так, вполне допустимо округление полученной величины; расчеты с точностью до нескольких десятичных знаков могут создать ложное впечатление о точности данного показателя. Возникает вопрос: в какой степени приемлем такой приблизительный объем партии с точки зрения минимальных расходов? Ответ в том, что кривая издержек в районе точки EOQ относительно пологая, особенно вправо от данной точки. Следовательно, показатель экономичного объема партии можно считать достаточно устойчивым (см. рис. 11-5).


Объем партии заказа

Рис, 11-5. Кривая общих расходов относительно постоянна в районе точки EOQ

EOQ с постепенным пополнением запасов

Используя базовую модель EOQ, мы предполагаем, что каждый заказ доставляется в один прием (единовременное пополнение запаса). Однако в некоторых случаях - например, когда предприятие является одновременно производителем и потребителем, или когда поставки рассредоточены во времени, запасы пополняются постепенно, а не мгновенно.

Если темпы потребления и производства (или поставки) одинаковы, то запасы создаваться вообще не будут, поскольку весь выпуск сразу же используется. В этом случае вопрос об объеме партии заказа не встает. Чаще бывает, что темп производства или поставки превышает темпы потребления. Подобная ситуация изображена на рисунке 11-6. В случае производства товаров они производятся в течение только части цикла, потому что темпы производства выше темпов потребления; а потребление происходит на протяжении всего цикла. Во время производственной фазы цикла создаются запасы. Их уровень равен разнице между уровнем производства и уровнем потребления. Например, если ежедневный уровень производства 20 единиц, а уровень потребления 5 единиц, то запасы будут создаваться на уровне 20-5= 15 единиц в день. Пока продолжается производство, уровень запасов будет повышаться. Когда производство остановится, уровень запасов начнет понижаться. Следовательно, уровень запасов будет максимальным в момент прекращения производства. Когда наличный запас будет исчерпан, производство возобновляется, и весь цикл повторяется.

Когда компания сама производит изделие, то у нее нетрасходов на заказ как таковых. Однако для каждой производственной партии существуют расходы на подготовку - это стоимость подготовки оборудования к данному производственному процессу: чистка, наладка, замена инструментов и т.п. Стоимость подготовки в данном случае аналогична стоимости заказа, поскольку она не зависит от размера производственной партии. Аналогично и их использование при рарчетах. Чем больше произ-



Обьем производственной партии, Qq

уровень

запасов /


Время

Рис. 11 -6. EOQ с постепенным пополнением запасов

водственная партия, тем меньше необходимое число производственных циклов и, следовательно, тем меньше годовые расходы на подготовку к производству. Число производственных циклов D/Q, а годовая стоимость подготовки равна произведению числа производственных периодов за год и стоимости подготовки за каждый период: (D/Q)S

Общие расходы:

ТСщщ = Стоимость хранения + Стоимость подготовки к производству

= % H + {D/Q)S, V у

где Iniax - максимальный уровень запасов

Экономичный объем производственной партии:

2. = .

где: р = темп производства или поставки U = темп потребления

Максимальный и средний уровень запасов соответственно: Qo Ir

(11-4)

(11-5)

max ~ р среднее

(11-6)

Продолжительность цикла (время между возобновлениями заказов или производственных циклов) для экономичной производственной партии является функцией от объема производственной партии и темпа потребления (спроса):

Продолжительность цикла =(11-7)

Аналогично, продолжительность производства (производственная фаза цикла) является функцией от объема производственной партии и темпа производства:

Продолжительность производства - - (11-8)



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 [ 185 ] 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304