Цели изучения:

Завершив изучение данной главы, вы должны уметь:

1. Описать условия, которым в наибольшей степени подходит MRP (планирование материальных потребностей производства).

2. Описать исходные, выходные данные и природу процесса М RP.

3. Объяснить, как требования в контрольном производственном графике переводятся в материальные потребности в элементах нижнего уровня.

4. Обсудить выгоды и требования MRP.

5. Объяснить, как система MRP может быть полезна при планировании потребностей производственных мощностей.

6. Описать в общих чертах потенциальные преимущества и некоторые возможные трудности при использовании MRP.

7. Описать MRP-2 и объяснить, как оно соотносится с MRP.

Содержание главы

Зависимый и независимый спрос Общий обзор MRP Входные данные для MRP

Контрольный график

Файл списка материалов

Файл данных по материально-производственным запасам Функционирование MRP

Обновление данных в системе Выходные параметры MRP Обсуждение других проблем

Резервный запас

Определение размера партии Планирование требований по производственным мощностям Преимущества MRP и необходимые требования для ее функционирования MRP-2 Заключение Ключевые термины Решение задач

ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРОИЗВОДСТВА (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING - MRP)

Вопросы для обсуждения и повторения Упражнения по написанию служебных записок Задачи

Избранная библиография

Экскурсия на производство: Мебельное производство Стикли

Комментарии двух менеджеров по опыту применения MRP в своих компаниях: Я не знаю как мы обходились до сих пор без MRP. Наше планирование перешло из состояния полного хаоса к относительной стабильности. Мы достигли значительного сокращения размера запасов и цен, и при этом уровень обслуживания клентов в самом деле существенно повысился. М ы более чем удовлетворены MRP; он позволяет нам планировать, вместо того, чтобы тратить все наше время на преодоление одного кризиса за другим. Я настоятельно рекомендую всем компаниям-производителям применять MRP или другой подобный ему подход.

Мы так много хорошего слышали о МRP, что нам не терпелось его применить, но пока что, как нам кажется, мы буксуем. Мы и близко не подошли к его внедрению, а уже давно превысили все запланированные сроки, и конца расходам не видно. Все разочарованы, особенно начальство. Сейчас даже ведутся разговоры о том, чтобы оставить эту дурацкую затею.

Эти две точки зрения отражают диапазон типичных реакций на попытки фирм-производителей внедрить и использовать планирование материальных потребностей. В этой главе мы рассмотрим основные положения этой темы, включая необходимость этого подхода, основные концепции планирования потребностей производства, преимущества и ограничения, а также некоторые причины трудностей, с которыми сталкиваются компании. За этими темами последует описание М RP-2, расширенного подхода к ресурсному планированию, который включает в себя и MRP.

Глава 11 была посвящена управлению запасами при условии независимого спроса. В этой главе в центре внимания будет управление материально-производственными запасами, которые имеют зависимый или производный спрос.

Зависимый и независимый спрос

.:mi!;mxy-::-/i№v ~-:-.:-7!!.-f-.<t Основныс различия В способах управлсния материаль-$ Зависимый спрос - по- t, но-производственными запасами проистекают из при-ti требность в продукте, кото- роды спроса на эти продукты. Когда спрос на продукт I rofoZZ ! вь1текает из планов производства определенных изде-

I для использования в произ- Лий, то в этом случае говорят, что имеется зависимый водстве конечного продукта. спрос на предметы типа сырья, частей и комплектую-.v)sii-;- r.-:i!is!i x.!!.:,i->}S щих, используемых в производстве конечного продукта. Детали и материалы, которые идут, например, в производство автомобиля, являются примером зависимого спроса, так как общее количество деталей и материалов, необходимых в течение определенного периода времени, является производной от общего числа производимых автомобилей. Наоборот, спрос на готовые автомобили - независимый, так как автомобиль не является компонентом какого-либо другого продукта.

Независимый спрос достаточно стабилен, если учитывать определенные сезонные колебания, а вот зависимый спрос является скорее спорадическим; большой объем ресурсов используется только в определенные моменты, а в остальное время требуется маленький объем или не требуется вообще ничего. Например, фирма, которая производит садово-огородный инвентарь, может иметь большую номенклатуру продукции, а именно: секаторы, газонокосилки и мини-тракторы. Предположим, что различное оборудование производится периодически - в один месяц косилки; в другой месяц - сеноуборочные машины; и в третий месяц - тракторы. Некоторые детали могут использоваться в большинстве из этих машин (например, гайки, болты и винты). Понятно, что необходимо иметь постоянный запас этих деталей, так как они