Промышленный лизинг Промышленный лизинг  Методички 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 [ 217 ] 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304

Номер недели

Количество

Ставни, срок поставки = 1 неделя

Общая потребность

Поступления по графику

Наличные запасы

Чистая потребность

Запланированные поступления

Заказ-релиз

Общая потребность

Поступления по графику

Наличные запасы

Чистая потребность

Запланированные поступления

J3W)

Заказ-релиз

(200/

\----

(зооГ

-

-\-- - --- -..... V--

Деревянные секции, срок поставки = 1 неделя

Общая потребность

Поступления по графику

70 1

Наличные запасы

Чистая потребность

Запланированные поступления

Заказ-релиз

Рис. 13-10. MRP график при непрерывном виде поставок

Обновление данных в системе

Две основные системы, используемые для обновления данных MRP,-это регенеративная система и система чистых изменений. Регенеративная система обновляется периодически; система чистых изменений - постоянно.

Регенеративная система является по своей сути пакетной системой, которая собирает все изменения (например, новые заказы, поставки), имеющие место в пределах определенного интервала времени (например, недели), и периодически обновляет систему. Используя эту информацию, разрабатывается скорректи-

Регенеративная система

(regenerative) - подход, при котором данные MRP обновляются периодически.

шттт

Система чистых изменений (net-change) - подход, при котором данные MRP обновляются постоянно.



Номер недели

Количество

Ставни, срок поставки = 1 неделя Размер заказа = непрерывные поставки

Общая потребность

Поступления по графику

Наличные запасы

Чистая потребность

Запланированные поступления

jloo)

Заказ-релиз

(isof

Рамы, срок поставки = 2 недели Размер заказа = кратен 320

Общая потребность

Поступления по графику

Наличные запасы

Чистая потребность

Запланированные поступления

Заказ-релиз

(ЗМ)*

(320f

Деревянные секции, срок поставки = 1 неделя У

X 4 X 4 Размер заказа = кратен 70 / у

Общая потребность

Поступления по графику

70 1

Наличные запасы

Чистая потребность

Запланированные поступления

Заказ-релиз

Рис. 13-11. MRP график при поставках компонент партиями

рованный план производства (если необходимо) - точно таким же способом, каким был разработан и первоначальный план (например, используя список материалов уровень за уровнем).

В системе чистых изменений основной производственный план модифицируется с отражением всех изменений по мере их появления. Если некоторые приобретенные дефектные комплектующие должны быть возвращены поставщику, - то эта информация вводится в систему как только о ней становится известно. Только изменения пропускаются через систему уровень за уровнем; базовый план заново не разрабатывается.

Регенеративная система больше подходит для относительно стабильных систем, тогда как система чистых изменений больше подходит для часто изменяющихся сис-



Номер едеяи -

КояичесТЕю ,

Изйеяие .0Т9ВНЯ - \-~:-\.

Общая потребность

<

Прступдения , погфику .

, 7а 1

<

Чистая поребиостй

ЗаплаййЬойённыё . поступления

Заказ-релиз

каделие: Рамы

Изделиег Деревянные секции -

a -i---;-~-

:,Оби(ая потребность

Общая потребность

Грортупления даграфику

Поотуплбния ~ -по графику

[наличные запасы

Наличные запасы

-Частая потребность

Чистаяпотребность

j -

-Загшанироваиные .поступления

Заплймированвые . поступления - .

Заказ-релиз

Заказ-релиз

Рис. 13-12. Чистые требования на каждом уровне определяют валовые требования на следующем

G G(3) G(2)

Рис. 13-13. Элемент G используется в производстве трех различных продуктов

тем. Очевидным недостатком регенеративной системы является потенциальный зазор между моментом получения информации и временем, когда эта информация может быть учтена в плане материальных потребностей. С другой стороны, стоимость обработки информации при использовании регенеративной системы обычно меньше; изменения, происходящие в данный период времени, могут, в конечном счете, взаимоис-ключать друг друга, устраняя тем самым необходимость модификации и последующей ре-модификации плана. Недостатки системы чистых потребностей относятся к стоимости компьютерной обработки информации, которая является неотъ-



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 [ 217 ] 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304