Постройте дерево структуры продукта, временную диаграмму сборки и контрольный график. Кроме того, разработайте план материальных требований по компоненту Е,

10. Представьте, что вы менеджер сборочного предприятия Assembly, Inc. Вы только что получили заказ на 40 промышленных роботов, которые должны быть готовы и отгружены к началу недели 7 вашего графика. Используя приведенную информацию, определите сколько надо заказать единиц подузла G, а также график этого заказа - в расчете на 80 единиц готовой продукции. Все это при условии, что компоненты используются только для изготовления данного робота.

Элемент Время производства В наличии Компоненты (недели)

Робот 2 10 B,G,C(3)

В 1 5 E,F

С 1 20 G(2),H

Е 2 4 -

F 3 8 -

G 2 15 -

Н 1 10 -

11. Определите планы материальных требований для частей N и V и подузла I, исходя из условий задачи с решением 2.

а. При условии, что в наличии имеются 100N и на начало недели 3 ожидаются поставки по графику 401 и 10 V. Элемента Е в наличии нет; на начало недели 5 потребуется 120 Е.

б. Используйте данные по запасам и поставкам по графику из пункта а. Предположим, что потребуется 100 Е в начале 5-ой недели и 50 - в начале 7-ой. Также используйте следующие множители для размеров партий поставок: для N - 800; для V - 200. Для I используется непрерывный вид поставок.

в. Используя решение для пункта б, обновите данные MRP для V, воспользовавшись следующей дополнительной информацией для каждого из следующих случаев: (1) прошла одна неделя (производство начинается с недели 2), и (2) прошло три недели (производство начинается с недели 4). Примечание: начинайте свой пересмотренный план так, чтобы измененное время в каждом случае обозначалось как неделя 1. В пересмотренном контрольном графике теперь содержится заказ на 100 единиц Е на неделе 8 в первом случае (т.е., неделя 9 по предыдущему основному графику). Считайте, что все заказы отправляются и приходят по графику.

12. Фирма по производству электрических машинок для гольфа получила заказ на 200 машин, которые должны быть подготовлены к отгрузке на начало недели 8.

Поставки по графику:

Период!: 20В, 18W.

Период 2: 20 S, 15 F. 9. Представьте, что вы начальник цеха, производящего инструменты. Вы только что получили наряд на 50 бензопил, которые должны быть отгружены к началу недели 8. Необходимая информация по пилам приведена в таблице:

13. Вернемся к задаче 12. Предположим, что из-за необычно мягкой погоды произошли изменения в количестве и сроках поставок машинок для гольфа. Пересмотренный план предусматривает выпуск 100 машин к началу недели б, 100 - к началу недели 8, и еще 100 - к началу недели 9.

а. Разработайте контрольный график в соответствии с измененным планом.

б. Определите сроки и количество заказов на крыши и базовые конструкции.

в. Предположим, что проблемы с оборудованием сократили производственный потенциал фирмы по сборке базовых конструкций на 50 единиц в неделю.

Пересмотрите план для базовых конструкций таким образом, чтобы он отражал это, но все же обеспечивал сроки поставок.

14. Фирма-производитель закупала определенные узлы в различных количествах на протяжении года. Стоимость заказа $11 за партию, а содержание запасов обходится в $0,14 на единицу за месяц. Используя приведенный график производственных потребностей в этой детали на следующие восемь месяцев, определите: какие размеры партий следует установить при использовании метода эффективного часть-периода (economic part period approach). Когда следует получить каждый заказ?

15. Фирма периодически изготавливает деталь, которая является основным компонентом производимой ею сборной продукции. Каждый раз, когда деталь находится в производстве, устанавливается фиксированная цена $125. Стоимость хранения одной единицы в течение недели - $1,65. Для приведенного ниже графика спроса, определите количество и сроки запуска, согласующиеся с методом эффективного элемент-периода. Время производства составляет 1 неделю для каждого запуска.

Информация о структуре продукта, времени производства и наличных запасах представлена в таблице. Используя эту информацию, выполните следующее:

а. Постройте дерево продукта.

б. Постройте временную диаграмму сборки.

в. Разработайте план материальных требований для обеспечения производства 200 машинок для гольфа к 8-ой неделе, при условии непрерывной организации поставок.

16. Компания, производящая дорожное покрытие для проезжей части и автостоянок, ожидает следующий спрос на свою продукцию на последующие 4 недели:

Неделя 12 3 4

Материалы (тонн) 40 80 60 70

Стандарты по затратам компании на труд и машинное оборудование, а также производственные и машинные мощности приведены в таблице.

Труд Оборудование

Производственный стандарт

(час/тонна) 4 3

Недельная производственная

мощность (час) 300 200

а. Определите коэффициент использования труда и машинного оборудования в каждую из четырех недель.

б. На какой неделе, по вашему мнению, должны возникнуть проблемы? Что можно предпринять для устранения проблем? Какие расходы следует предусмотреть при выборе методов решения проблем?

17. Компания производит два очень похожих продукта, которые проходят три стадии производства: изготовление, сборка, упаковка. На каждом этапе требуется один день на полную обработку и отправку на следующий участок. Требования по затратам труда (час на единицу продукции) приведены в таблице:

Производство Сборка Упаковка

Продукт Трудо- Машино- Трудо- Машино- Трудо- Машино- затраты затраты затраты затраты затраты затраты

А 2 1 1,5 1 1 0,5

В 1 1 1 1 1,5 0,5

Производственные мощности участка - 700 трудочасов и 500 часов машинного времени, за исключением пятницы, когда они снижаются до 200 часов по обоим показателям. Ниже приведен график производственного процесса на следующую неделю.

День Понедельник Вторник Средв Четверг Пятница

А 200 400 100 300 100

В 300 200 200 200 200

а. Разработайте график производственного процесса для каждого участка, который бы отражал требования по мощностям для каждого продукта и общую загрузку на каждый день. Время перехода с одного участка на другой можно опустить.

б. Оцените проектную загрузку на первые три дня недели. Реален ли этот график? Что вы можете предложить для сбалансирования нагрузки?