Nakane J., and Robert W. Hall. Management Specs for Stockless Production. Яапа/-<Business Review (May-June 1983), pp. 84-91.

Schonberger, Richard J. Japanese Manufacturing Techniques: Nine Hidden Lessons in Simplicity. New York: Free Press, 1982.

Schonberger, Richard J. World Class Manufacturing. New York: Free Press, 1986.

Shores, A. Richard. Reengineering the Factory: A Primer for World Class Manufacturing Milwaukee, Wis.: ASQC Quality Press, 1994.

Stalk, George, Jr. Time - The Next Source of Competitive Advantage. Harvard Business Review (July-August 1988), pp. 41-51.

VoUmann, Thomas E., William L. Berry, and D. Clay Whybark. Manufacturing Planning and Control Systems. 3rd ed.. Burr Ridge, 111.: Richard D. Irwin,1992.

Weiss, Andrew. Simple Truths of Japanese Manufacturing. Harvard Business /?ev/ew (July-August 1984), pp. 119-125.

Womack, James P.; Daniel T. Jones; and Daniel Roos. The Machine that Changed the World. New York: Harper Perennial, 1990.

Цели изучения

Завершив изучение данного приложения, вы должны уметь:

1. Дать определение термину материалы и кратко описать функции управления материалами.

2. Описать, каким образом практика закупок связана с другими областями организации и с поставщиками.

3. Назвать основные цели закупок.

4. Описать закупочный цикл, в особенности определение цен и источников поставок.

5. Сравнить объекты централизованных и децентрализованных закупок.

6. Описать и обсудить анализ затрат.

7. Обсудить важность хороших отношений с поставщиками и сравнить концепции поставщик как партнер - и поставщик как противник .

8. Обсудить аспекты материально-технического снабжения в общем управлении материалами.

Содержание:

Закупки

Закупки и их взаимосвязь с другими функциональными сферами работы предприятия

Цели закупочной деятельности Закупочный цикл Анализ стоимости Производить или покупать? Оценка источников поставок Определение цен

Централизация и децентрализация закупок

Поставщики как партнеры Материал для чтения:

ЛТ И (Just-in-time system-H) Материально-техническое снабжение

Перемещение в пределах предприятия

Входящие и исходящие грузы

Штриховое кодирование

Распределение

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ И ЗАКУПКИ

Производственная стратегия

Заключение

Ключевые термины

Вопросы для обсуждения и повторения

Избранная библиография

Для обсуждения темы

Материалы - все физические предметы, которые используются в процессе производства.

Управление материалами

- закупки, хранение и перемещение материалов в процессе производства, а также распределение готовых изделий.

данной главы примем, что материалы - это физические предметы, которые используются в процессе производства.

. Они включают не только сырье и комплектующие,

. которые превращаются в конечный продукт, но также и физические предметы, необходимые для поддержания производственного процесса: топливо и смазочные материалы, инструменты и оборудование, формы и все остальное, что закупается, перемещается, хранится или отгружается. Управление материалами касается закупок, хранения и перемещения материалов в про-

цессе производства, а также распределения готовых

\ изделий.

На рисунке 14п-1 показан диапазон деятельности по управлению материалами.

Закупки

Поставщики

Получение

Производство Хранение Обработка Хранение

I Дистри-i бьюторы

i Розничные Ч торговцы Покупатели

Рис. 14п-1. Управление материалами

Предметом рассмотрения в данном приложении являются две основных темы: закупки и материально-техническое снабжение.

Закупки

Отдел закупок несет ответственность за получение материалов (входных параметров), необходимых для работы производственной системы. В данном разделе описаны функции отдела закупок применительно к больщинству организаций. Мы начнем с обсуждения того, как отделы закупок взаимодействуют с другими функциональными областями организации и сторонними поставщиками. Мы исследуем вопросы определения источника поставок и цен, а также понятие анализа стоимости.

Закупки и их взаимосвязь с другими функциональными сферами работы предприятия

Являясь обслуживающей функцией, закупки тесно взаимосвязаны с рядом других функциональных областей, а также со сторонними поставщиками. Закупочная деятельность является связующим звеном между организацией и ее поставщиками. В данном своем качестве, отдел закупок обменивается информацией с поставщиками и другими функциональными отделами организации. Эти взаимосвязи кратко описаны в последующих параграфах.