Производственная стратегия

Управление материалами создает стоимость посредством изменений времени, места и количества. Более того, эта область производства обладает огромным потенциалом для создания конкурентного преимущества. Чтобы реализовать этот потенциал, руководство должно интегрировать широкий спектр действий, куда входят закупки, внутренние перемещения материальных запасов и физическое распределение.

Заключение

Управление материалами -это управление потоком материалов по всему производственному процессу, начиная с закупок и заканчивая распределением. Оно охватывает перемещение материалов в пределах организации и их хранение.

Отдел закупок отвечает за получение входных материальных параметров организации. Сюда относятся собственно закупки материалов, выбор поставщиков и проведение анализа стоимости закупаемых товаров. Один из основных вопросов при организации закупочной деятельности - использовать централизованную систему закупок или децентрализованную. Централизация обеспечивает более пристальный контроль и может дать определенную экономию средств, - тогда как с децентрализацией связано более оперативное исполнение заказов и лучшее удовлетворение потребностей на местах. Периодически можно проводить анализ стоимости, чтобы убедиться в том, что стоимость закупаемых предметов выгодна. Поставщиков оценивают по следующим факторам: цены, послепродажное обслуживание, надежность и качество.

М атериально-техническое снабжение отвечает за перемещение материалов в пределах организации, за обработку входящих и исходящих грузов, а также за распределение.

Ключевые термины

Анализ поставщика vendor analysis

Анализ стоимости value analysis

Децентрализованные закупки decentralized purchasing

же образом, явка и местоположение работников может отслеживаться с помощью штриховых кодов на карточках работников. Также, штриховые коды могут использоваться для автоматической сортировки и упаковки предметов, сходящих с конвейерной линии.

Ш триховые коды дают компаниям огромные возможности для контроля и управления предметами в производстве и распределении, обеспечивая точную, постоянно обновляемую информацию о количестве, качестве, местоположении и другие данные. Это позволяет менеджерам реализовывать существенные улучшения производительности и эффективности, а также обеспечивать высокий уровень обслуживания заказчиков.

Распределение

мв ,. м ш I Распределение-это отправка готового товара компа-

Распределение - отправка р нии через распределительную систему на склады, пред-

товаров компании на скла- р приятия розничной торговли или конечному потреби- ды, предприятия розничной 5 торговли или конечному по- с,

i требителю. i Зачастую, распределение - это скорее функция

-.,. .,. . ......а маркетинга, чем производства.

Закупочный цикл purchasing cycle

Материалы materials Материально-техническое снабжение - logistics

Распределение distribution

Управление грузооборотом traffic management

Управление материалами materials management

Централизованные закупки centralized purchasing

Штриховые коды barcodes

Вопросы для обсуждения и повторения

1. Кратко опишите функцию управления материалами.

2. Кратко опишите, каким образом закупочная деятельность взаимодействует с другими функциональными сферами работы компании, такими как бухгалтерский учет и проектирование.

3. Опишите анализ стоимости. Почему закупки - это хорошая сфера при.мене-ния такого анализа?

4. Следует ли всегда выбирать поставшика, который обеспечивает комбинацию наивысшее качество - наименьшие цены ? Объясните свой ответ.

5. Обсудите проблему централизации и децентрализации закупок.

6. Обсудите вопрос определения цены.

7. Обсудите важность хороших отношений с поставщиками. Сравните взгляды на поставщика как партнера - и поставщика как противника.

8. Опишите материально-техническое снабжение в процессе управления материалами.

Избранная библиография

Ammer, Dean S. Material Management and Purchasing. Burr Ridge, 111.: Richard D. Irwin, 1980.

Hall, Robert. Zero Inventories. Burr Ridge, 111.: Dow Jones-Irwin, 1983.

Heinritz, Stuart P.; Paul V. Farrell and Clifton Smith. Purchasing: Principles and Applications. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1986.

Kraljic, Peter. Purchasing Must Become Supply Management. Harvard Business Review, September-October 1983, p.109.

Leenders, M.R., at al. Purchasing and Material Management. 8 th ed. Burr Ridge, 111.: Richard D.Irwin, 1985.

Riggs, James L. Production Systems: Planning, Analysis and Control. 3rd ed. Santa Barbara,

Calif.: Wiley/Hamilton, 1981. Tersine, Richard J. Materials Management and Inventory Systems. New York: Elsevier

North-Holland Publishing, 1987.