Промышленный лизинг Промышленный лизинг  Методички 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 [ 254 ] 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304

776 Главаре

12. Операция по ремонту обуви проходит два этапа, общих для всех работ определенного вида. Для перечисленной группы работ:

а. Найдите последовательность с минимальным общим временем выполнения.

б. Определите время простоя для рабочего места В.

в. Какие операции являются кандидатами для разделения? Почему? Насколько могут быть сокращены простои и общая продолжительность работы, если использовать разделение операций?

Продолжительность операций (в минутах) abode

Рабочее место А 27 18 70 26 15

Рабочее место В 45 33 30 24 10

13. Производственный менеджер мастерской Marymount Metal Shop подготовил следующий график:

Фрезеровка Шлифовка

Операция

Начало

Завершение

Начало

Завершение

Разработайте график, который позволит раньше завершить все операции в этом списке.

14. Руководитель производства должен определить последовательность выполнения семи рабочих заданий на шлифовальном и точильном участках. Операции проходят эти участки в одной и той же последовательности. Цель, стоящая перед руководителем, - проводить операции через участки как можно быстрее. Мастер точильного участка хочет использовать правило SPT для минимизации незавершенного производства на его участке.

Продолжительность (час)

Операция Шлифовка Заточка

А 3 6

В 2 4

С 1 5

D 4 3

Е 9 4

F 8 7

G 6 2

а. Подготовьте график, использующий правило SPTдля шлифовочного участка.

б. Какова продолжительность потока на шлифовочном участке для SPT-после-довательности?Какое время необходимо для полного выполнения семи операций на обоих участках?

в. Определите последовательность, которая даст минимальное время, необходимое для выполнения операций на обоих участках. Какова будет при этом продолжительность потока на шлифовальном участке?

г. Обсудите преимущества и недостатки двух альтернативных вариантов последовательности. В какой момент выбор станет равнозначен?



15. Мастер определил продолжительность выполнения операций на производственном участке и теперь хочет определить последовательность их выполнения. Используя приведенную информацию, сделайте следующее:

а. Определите последовательность выполнения, используя правила (1) FCFS, (2) SPT, (3) DD и (4) CR. Для каждой последовательности рассчитайте среднее время запаздывания операции, среднее время завершения и среднее число операций на производственном участке. Список приведен в порядке FCFS (в порядке прибытия на участок).

б. Используя результаты ваших вычислений в части а, покажите, что среднее время завершения и среднее число операций одинаковы для всех четырех правил.

Операция

Продолжительность

Установленный

Оставшиеся

выполнения(дни)

срок

операции

16. Используя информацию из следующейтаблнцы, определите последовательность выполнения операций с применением правила S/0.

Операция Оставшееся время Установленный Оставшееся выполнения (дни) срок число операций

а 5 8 2

b 6 5 4

с 9 10 4

d 7 12 3

е 8 10 2

17. Используя приведенные в таблице данные о продолжительности операций и установленных сроках, определите оптимальную последовательность выполнения операций, используя правила: (l)FCFS, (2)SPT,(3)DD h(4)CR. Для каждого метода найдите среднее время завершения операций и среднее время запаздывания операций.

Операция Продолжительность Установленный срок выполнения (час) (час)

а 3,5 7

b 2,0 6

с 4,5 18

d 5,0 22

е 2,5 4

f 6,0 20

18. Компания Budd Gear производит термически обработанные шестерни для многих автомобильных компаний США. В 8 часов утра, когда цех открылся, ждали своего выполнения пять заказов (перечисленных в порядке поступления).

Заказ

Размер заказа (вед.)

Время термической обработки на единицу ( в мин)

Установленный срок (в мин. с настоящего момента)



а. Если использовать правило, основанное на установленном сроке, то какой будет последовательность выполнения операций?

б. Каково будет среднее запаздывание операций?

в. Каково будет среднее число операций в системе?

г. Даст ли использование правила SPT лучшие результаты, с точки зрения запаздывания операций?

19. Следующая таблица содержит показатели подготовки трех операций, зависящие от порядка их выполнения. Какая последовательность выполнения операций даст минимальное общее время подготовки?

Время подготовки (час)

Время подготовки к последующей операции (час)

Предшествующая операция

А В С

2 3 2

20. Следующая таблица содержит показатели подготовки трех операций, зависящие от порядка их выполнения. Какая последовательность выполнения операций даст минимальное общее время подготовки?

Время подготовки к последующей операции (час)

Время подготовки (час)

Предшествую-

щая операция

21. Следующая таблица содержит показатели подготовки четырех операций, зависящие от порядка их выполнения. Из соображений безопасности производства, операция С не может непосредственно следовать за операцией А, и наоборот, операция А не может следовать за С. Определите последовательность выполнения операций, которая даст минимальное общее время подготовки. {Подсказка: существует 12 альтернативных вариантов.)

Время подготовки к последующей операции (час)

Время

подготовки (час)

Предшествую-

щая операция

Избранная библиография

Baker, K.R. Introdnction to Sequencing and Scheduling. New York: John Wiley, 1974.

Buffa, Elwood S., and Jeffery G. M iller. Production-Inventory Systems: Planning and Control. 3rd ed. Burr Ridge, 111.: Richard D. Irwin, 1979.

Chase, Richard, and Nicholas Aquilano. Production and Operations Management. 7th ed.. Burr Rige, 111.: Richard D. Irwin, 1995.

Fogarty, Donald W., and Thomas R. Hoffman. Production and Inventory Management. Cincinnati: South-Western Publishing, 1983.



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 [ 254 ] 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304