Промышленный лизинг Промышленный лизинг  Методички 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 [ 261 ] 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304

События - начало и оконча- J

ние действий, представлен-

ные в системе обозначения I

А-О-А узловыми точками. g

Путь - последовательность действий, которая проходит из начальной узловой точки в конечную.

стрелку (например, действие С). Оба эти метода представлены в данной главе.

Сетевая диаграмма описывает последовательность связей между основными действиями в проекте. Например, действие 2-4 не может быть начато, согласно сетевой диаграмме, пока не будет завершено действие 1-2. Путь - это последовательность действий, которая проходит из начального узла к конечному узлу.

Так, последовательность 1-2-4-5-6 представляет собой путь. В этой сети есть еще два других пути: 1-2-5-6 и 1-3-5-6. Продолжительность (время) любого пути можно определить, сложив предполагаемые показатели времени действий на этом пути. Самый длинный путь (т.е. с самым большим показателем времени) представляет особый интерес, потому что от него зависит время завершения проекта. Другими словами, ожидаемая продолжительность проекта равна ожидаемому времени самого длинного пути. Более того, если на самом длинном пути возникнут любые задержки, они будут соответствовать задержкам в завершении всего проекта. И наоборот, попытки сократить сроки завершения проекта должны сфокусироваться на самой длинной последовательности действий. Из-за своего влияния на общее время завершения проекта, самый длинный путь называется критическим путем, а его действия называются критическими действиями.

Пути, которые короче, чем критический путь, могут испытывать некоторые задержки, не воздействуя при этом на общее время завершения проекта, до тех пор пока их время не превышает длину критического пути. Допустимая пробуксовка для любого пути называется резервом времени (допустимым простоем). Этот показатель отражает разницу между длиной данного пути и длиной критического пути. Таким образом, критический путь имеет нулевой резерв времени.

Критический путь - самый длинный путь в проекте; определяет общую продолжительность проекта.

Критические действия -

действия на критическом пути.

Резерв времени - допустимый простой для пути; разница между длиной данного пути и длиной критического пути.

Система обозначений сетевых диаграмм

Построение и интерпретация сетевых диаграмм требует некоторого знакомства с системой обозначений сетевых диаграмм. Хотя их достаточно много, мы обсудим только некоторые самые важные и самые широко-употребительные параметры сетевых диаграмм. Этого будет достаточно, чтобы дать вам основу для понимания основных положений, связанных с диаграммами предшествования, и позволит решать типичные задачи.

Одна из основных особенностей диаграммы предшествования-то, что она показывает, какие действия должны выполняться последовательно (т.е. соблюдается условие предшествования), а какие можно выполнять независимо друг от друга. Например, в приведенной ниже диаграмме, действие А должно быть завершено прежде, чем начнется действие В, и действие В должно быть завершено прежде, чем можно бУдет начать действие С.

О Г -о --о

Если диаграмма выглядит так, как показано ниже, оба действия А и В должны завершиться прежде, чем начнется действие С, но А и В могут выполняться одновременно; выполнение А не зависит от выполнения В.



Если действие А должно предшествовать В и С, то соответствующая сетевая диаграмма будет выглядеть следующим образом:

о ОСс

Когда в узловую точку входят несколько действий, то это значит, что все эти действия должны завершиться прежде, чем начнутся любые действия, которые начинаются в данном узле. Следовательно, в приведенной ниже диаграмме, действия А и В необходимо закончить прежде, чем можно будет начать действия С или D.

-------

в - D

Когда два действия имеют одни и те же начальные и конечные узлы, используются фиктивный узел и действие, чтобы сохранить тождество каждого действия. В диаграмме, показанной ниже, действия А и В должны быть завершены прежде, чем будет начато действие С.


Фиктивное действие

Тождества действий особенно важны для компьютерного анализа, потому что большинство компьютерных программ идентифицируют действия по их конечным точкам; действия с одними и теми же конечными точками могут быть неразличимы друг от друга, хотя они и имеют совершенно разные временные показатели.

Фиктивные действия можно использовать различными способами. Еще один такой способ показан ниже:


О- -о - -о

в данной ситуации действия А и В, оба должны предшествовать действию С. Однако начало действия D зависит только от выполнения действия В и не зависит от выполнения А.

Основная функция фиктивного действия-прояснять взаимосвязи. В том, что касается времени, фиктивное действие имеет нулевой показатель.



Для последующих ссылок, узловые точки нумеруются слева направо:

v в

D ....

.............0

Иногда в процессе построения сетевой диаграммы, для большей наглядности, используются стрелки, обозначающие начало и конец.

2 I................

Начало

Конец

v, В

D...............

Детерминированные показатели времени

Существует основной фактор, который определяет, как будет применен метод PERT или СРМ для анализа и интерпретации сетей. Этот фактор -детерминированные или вероятностные показатели времени (оценки времени). Если можно определить временные показатели с высокой степенью уверенности, что они не будут сильно отличаться от реальных, то говорят, что оценка детерминированная. Если оценка времени может измениться, то говорят, что оценка вероятностная. Вероятностная оценка должна включать показатель вероятного отклонения.

В данном разделе описан анализ сетевых диаграмм с детерминированными оценками времени. Позже мы расскажем о вероятноетной оценке.

Лучший путь к пониманию природы сетевого анализа- рассмотреть простой пример.

Детерминированный показатель - оценка времени, сделанная с достаточной точностью.

Вероятностный показатель - оценка времени, подверженная изменениям.

ПРИМЕР 1

Дана следующая информация: Рис. 16-4

vW неделя



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 [ 261 ] 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304