Промышленный лизинг Промышленный лизинг  Методички 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 [ 265 ] 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304

ПРИМЕР 6

Используя информацию из примера 5, ответьте на следующие вопросы:

а. Могут ли пути считаться независимыми? Почему?

б. Какова вероятность, что проект будет заверщен в пределах 17 месяцев от начапа?

в. Какова вероятность, что проект будет заверщен в пределах 15 месяцев от начапа?

г. Какова вероятность, что проект не будет заверщен в пределах 15 месяцев от начала?

Решение:

а. Да, пути могут считаться независимыми, так как ни одно действие не находится более чем на одном пути, и у нас нет никакой информации о том, что времена каких-либо действий связаны.

б. Чтобы отвечать на вопросы такого типа, надо принять во внимание, в какой степени распределения пути накладываются на заданное время заверщения проекта. Это положение проиллюстрировано на приведенном ниже рисунке, который показывает три распределения пути. Каждое распределение центрировано на ожидаемой продолжительности этого пути, и относительно определенного времени заверщения -17 месяцев.

Путь

а-Ь-с

d-e-f

g-h-i


Месяцы

Заштрихованная часть каждого распределения соответствует вероятности, что эта часть будет заверщена в пределах заданного времени. Обратите внимание, что пути а-Ь-с и g-h-i значительно смещены влево от заданного времени, поэтому очень высока вероятность, что оба они будут закончены к месяцу 17. Однако критический путь накладывается на заданное время заверщения. Следовательно, оценивая вероятность заверщения проекта к месяцу 17, нам надо принимать во внимание только распределение пути d-e-f. Для этого нужно сначала вычислить значение z, используя следующее соотношение:

Заданное время - Ожидаемое время - Стандартное отклонение пути (16-7)

В данном случае, 17-16

Z =

1,00

= +1,00



Обратившись к таблице В в приложении для z = +1,00, вы увидите, что область под кривой слева от z будет 0,8413. Следовательно, вероятность завершения проекта в пределах 17 месяцев от начала равна 0,8413.

в. Этот вопрос показывает, как обрабатывать задачу, в которой более чем одно распределение перекрывает заданное время. На приведенном ниже рисунке, обратите внимание, что пути d-e-f и g-h-i накладываются на месяц 15. Это означает, что оба пути потенциально могут задержать проект -т.е. проект не уложится в 15 месяцев.

Путь

а-Ь-с

15 месяцев

d-e-f

g-h-i


Месяцы

Хотя рисунок полезен для наглядного представления концепции накладывающихся путей, но все же необходим более строгий подход, чтобы определить, какие пути рассматривать, и чему равна вероятность завершения каждого пути в срок. Для этого требуется рассчитать значение z для каждого пути, используя формулу 16-7. Тогда считается, что любой путь со значением z больше чем -1-2,50, имеет вероятность завершения 100%. Для других определяется совокупная вероятность завершения в срок. Для нашей задачи, с заданным временем 15 месяцев, значения z таковы:

15 - Ожидаемое время пути Путь ~ Стандартное отклонение пути

Вероятность завершения в пределах 15 месяцев

а-Ь-с d-e-f g-h-i

(15-10,00)70,97=4-5,15 (15-16,00)/1,00=-1,00 (15-13,50)71,07=4-1,40

1,0000 0,1587 0,9192

14з таблицы В в приложении, область слева от z = -1,00 будет 0,1587, а область слевг от Z = -1-1,40 будет 0,9192. Общая вероятность завершения этих путей за 15 месяцеЕ является произведением их вероятностей: 1,00 (0,1587) (0,9192) = 0,1459.



Диаграмма действия-в-узле

Альтернативный метод изображения сетевых диаграмм заключается в размещении действий в узлах (A-0-N), а не на стрелках. В результате получается диаграмма несколько другого вида. Различия можно оценить, сравнив два подхода к проблеме. Рассмотрите следующий комплекс действий проекта:

Действие

Последующее действие

d, е

конец

конец

Рисунок 16-6 показывает оба типа сетей.

Одно очевидное различие в двух подходах заключается в том, что при подходе А-0-N в диаграмме получается больше узлов. Это общее правило. Второе различие - диаграмма А-О-А имеет фиктивную стрелку, которая нужна для того, чтобы правильно отобразить существующие отношения предшествования. Система A-0-N устраняет необходимость в фиктивных действиях. В этом состоит преимущество размещения действий в узлах.

На практике используются оба подхода. Большинство компьютерных программ для PERT/CPM может работать с любой системой обозначений, но некоторые программы требуют какой-либо определенной системы. Выбор метода часто зависит просто от личного предпочтения или традиций.

Начало


А-О-А

--Конец

A-0-N


Рис. 16-6. Сравнение методов изображения сетей А-О-А и A-0-N



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 [ 265 ] 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304