Прибытие танкеров /в день Вероятность

i О 0,1

: 1 0,5

* 2 0,2

3 0,2

Изучение данных по переработке нефти на предприятиях данного региона позво-ляет предположить следующую потребность в сырье:

f Баррели /в день Вероятность

I 100000 0,1

200000 0,2 I

300000 0,3 I

1 400000 0,4 j

Вопросы: ]

S 1. Перед началом процесса моделирования обдумайте следующие вопросы: <

; а. Сколько нефти-сырца требуется ежедневно и почему?

i б. Какой вариант сроков отправки и получения нефти потребует наибольшей ем- ] j кости нефтехранилища? j

i в. Какой вариант сроков отправки и получения нефти потребует наименьшей ем- J I кости нефтехранилища?

i Г. Основываясь на системном анализе, объясните, почему задержанные постав- i ки нефти будут восполняться из поставки следующих дней.

2. Разработайте для компании Coquille модель Монте-Карло, которая выдаст ин- 1

формацию по решению вопроса о емкости нефтехранилища и смоделирует 10 I ] дней работы нефтехранилища. S 3. Представьте, что была написана компьютерная программа, моделирующая J } 10000 дней работы нефтехранилища при условиях из п.16. По результатам моде-

лирования получены следующие данные. (Обратите внимание: отрицательные * величины обозначают задержанные поставки.) ?

I а. Каким должен быть резервный запас нефти в нефтехранилище, чтобы на 95%

I обеспечить постоянное наличие нефти (т.е. запасы нефти могут кончаться не

I чаще чем 1 раз в 20 дней)?

! б. Если компания Coquille решит поддерживать такой уровень резервного запаса

I нефти (см. п.а), то какой должна быть емкость нефтехранилища, чтобы на 90%

I защитить нефтехранилище от переполнения (т.е. емкость, достаточная для раз-

I мещения полного объема поставок в течение 9 дней из 10)?

j 4. Укажите, какими двумя способами можно определить адекватность периода мо-

1 делирования (10000 дней).

? 5. Составьте список факторов стоимости, которые повлияют на окончательный

5 выбор емкости нефтехранилища,

(Источник; James A.Fitzsimmons and Robert S.Sullivan. Service Operations Management. New York: McGraw-Hill,

; 1982. Перепечатано с разрешения.) . . . i

Приложение А ОТВЕТЫ К ИЗБРАННЫМ ЗАДАЧАМ

Глава 2: Производительность, конкурентоспособность и производственная стратегия

1. На последней неделе: производительность труда составила 37,5 книжных шкафов на одного рабочего.

На предыдущей неделе: производительность труда - 40 книжных шкафов на одного рабочего.

2. Бригада из двух человек имела наивысшую производительность (по 250 ярдов покрытия на человека).

4. а. До приобретения нового оборудования производительность труда равнялась 16 тележкам на одного рабочего в час.

После приобретения нового оборудования -21 тележка на одного рабочего в час.

б. При старой системе; мультифакторная производительность = 0,89 тележек на доллар.

При новой системе: 0,93 тележки на доллар.

Приложение к главе 2: Принятие решений

1. а. Расширить производство (80).

б. Ничего не предпринимать (50).

в. Безразлично - ничего не предпринимать или нанять субподрядчиков (55).

г. Нанять субподрядчиков (10).

2. а. Расширить производство (62). в. $9000.

3. Ничего не предпринимать: Рв < 0,50. Нанять субподрядчиков: 0,50 < Рв < 0,67. Расширить производство: Рв > 0,67.

4. а.

$ 400 000(1) $ 50 ООО (2)

- $ 300 ООО (3) $ -10 000 (4)

$ 800 ООО (5)

б. $164000.

5. Высокий для Рн < 0,55 Низкий для Рн > 0,55.

6. а. Переместиться.

б. Возобновить аренду.

в. Переместиться.

г. Переместиться.

7. а. Возобновить аренду, в. Да.

9. б. Строить большую мощность: $53,6 млн. Строить малую мощность: $42 млн.

в. $12,4.

г. Строить малую мощность приРв< 0,721. Строить большую мощность при Рв > 0,721.

10. Купить два станка ($113,5).

11. Расширяться ($1,57).

12. $4.

13. а. Новый персонал.

б. Перепроектирование работы.

в. Новый персонал.

г. Новый персонал или перепроектирование работы.

16. б. Варианте. в.Р(2)> 0,625. г. Р(1)< 0,375.

17. б. Вариант В. в. Р(2) < 0,444. г.Р(1)>0,556.

Приложение к главе 4: Надежность

1. а. 0,81; 6.0,9801; в. 0,9783.

2. 0,9033.

3. 0,9726.

4. 0,93.

5. а. 0,9315; 6.0,9953; в. 0,994.

6. а.0,7876;

6. Компонент с показателем 0,90.

7. а. План 2 (0,9934).

8. 0,996.

9. 0,995

10. 0,006.

11. а.(1) 0,2725

(2) 0,2019

(3) 0,1353