![]() |
![]() |
|
Промышленный лизинг
Методички
Внимание: личГ П, то ДС < о - имеется денежной но > О - ет деф а денежной а, ВАЖНОЕ ПРАВИЛО №4 Денежные средства являются регулятором равновесия 2.3.2. Деловые ситуации и финансовые решения СИТУАЦИЯ 1 СОС = 400 тыс. руб. СОС > О - это ресурсы, превышающие потребности в финансировании основных активов; ТФП = 350 тыс, руб. ТФП > О - это потребности в покры-. , , тии неденежных оборотных средств ;.; (дефицит). Потребности ТФП = = 350 тыс. руб. Ресурсы
Часть ресурсов (350 тыс. руб.) идет на покрытие текущих финансовых потребностей. Остаток (50 тыс. руб.) представляет собой свободный остаток денежной наличности. Если выразить ТФП и ДС в процентах к величине собственных оборотных средств, то получится следующая картина Потребности Ресурсы ТФП = 350 тыс, руб. = 88% ДС = 50 тыс. руб. = 12%
Финансовая диагностика Предприятие обладает собственными оборотными средствами, достаточными для финансирования основных средств, и генерирует свободный остаток денежной наличности. 88% СОС идут на покрытие операционных потребностей, а 12% представляют собой свободный остаток денежных средств, из которого можно надеяться оплатить ближайшие расходы, сформировать необходимый страховой запас наличности и, при хорошем раскладе, сделать, например, краткосрочные финансовые вложения. Анализ В данном случае речь идет о весьма здоровом равновесии в том, что касается балансирования потребностей с источниками их финансового обеспечения. Генерируется небольшой излишек наличности. Совсем как физическое лицо, предприятие поддерживает плюсовой остаток на своем счете в банке как резерв на случай непредвиденных расходов. Финансовые решения Чтобы предприятию окончательно быть признанным здоровым , это равновесие должно быть постоянным, т. е. наблюдаться в течение нескольких лет. Предприятию надо быть бдительным, чтобы обеспечить поддержание такого равновесия. Не расслабляться! /Дй 1. Здесь важно не попасть в ловушку благодушия и не принять легковесное решение: во-первых, за кадром остался характер деятельности предприятия (промышленность? торговля? ...?); не рассмотрен полный баланс и отчет о финансовых результатах; во-вторых, действительно отсутствует информация по предшествующим периодам. 2. В этом примере речь идет об идеальном равновесии для промышленного предприятия, поскольку повышенный уровень собственных оборотных средств означает, что все фиксированные активы покрываются из долгосрочных источников средств, и все текущие финансовые потребности - весьма значительные обычно у промышленного предприятия! - финансируются стабильными ресурсами. Плюс к тому, предприятие создает необходимый страховой запас наличности. Вот две разновидности такого (ДС > 0) равновесия: Потребности Ресурсы Потребности Ресурсы
11Гогда СОС не изменятся (400 тыс. руб.), а ТФП составят (50 -ь Ч- 330) = 380 (тыс. руб.). ДС уменьшатся до (350 - 330) = 20 (тыс. руб.). При необходимости можно будет приобретенные бумаги быстро скинуть , превратив их в деньги. Вопрос А если вложить эти 330 тыс. руб. в долгосрочные бумаги? Ответ СОС снизятся на эту сумму: СОС = 400 - 330 = 70 (тыс. руб.). ТФП останутся прежними (50 тыс. руб.), а ДС претерпят уменьшение на сумму финансового вложения: ДС = 350 - 330 = 20 (тыс. руб.). Необходимо помнить при этом, что преимущества почти мгновенного обращения в денежную форму долгосрочные цен-ные бумаги не имеют. ПЕРВАЯ .ВТОРАЯ ...... В Этой ситуации есть одна слабость; спящие деньги , не приносящие дохода. А ведь упущенная выгода - тот же убыток. Нужно производить краткосрочные финансовые вложения, если, конечно, в ближайшее время не предстоят * платежи, исключающие какие бы то ни было отвлечения средств. Для решения же вопроса о долгосрочных финансовых вложениях необходимо знать, является ли излишек денежных средств структурным, а также надо тщательно проанализировать эффективность подобных инвестиций. Рассчитать, какую часть выручки можно превратить в фи-,;. ; нансовые вложения, помогает формула, приведенная в конце предыдущего раздела. Вопрос Как изменится ситуация, если мы последуем этой рекоменда-даи и произведем краткосрочные финансовые вложения? Ответ Свободный остаток ДС уменьшится на сумму краткосрочного финансового вложения, а ТФП, соответственно, увеличатся (краткосрочные финансовые вложения относятся к оборотным активам; последние возрастают - возрастают и суммарные ТФП). Представим себе, что 330 тыс. руб. превращены в ценные бумаги. СИТУАЦИЯ 2 СОС = 400 тыс. руб. ТФП = 450 тыс. руб. ДС = -50 тыс. руб. -> СОС > О - это ресурсы, превышающие потребности в финансировании основных активов; ТФП > О - это потребности покрытия неденежньтх оборотных активов (дефицит); это дефицит денежньгх средств. Обозначим его, как договаривались, ДС9.
Ресурсы мсньш* потребностей. Финансовая диагностика Предприятие имеет положительное значение величины СОС: постоянные ресурсы покрывают большую часть иммобилизован-ньгх активов, но позволяют профинансировать лишь 89% ТФП. Таким образом, ресурсы предприятия недостаточны для покрытия его текущих потребностей, что и порождает дефицит налич- ности и побуждает прибегать к банковскому кредиту. Вообще, в обращении к банковскому кредиту нет ничего предосудительного для предприятия, если, конечно, не нарушается разумное соотношение между заемными и собственными средствами и не преступается допустимый уровень финансового риска. У большинства вполне удовлетворительно работающих промышленных предприятий именно этот тип равновесия. На Западе ситуация считается угрожающей, когда удельный вес самого краткосрочного кредита (овердрафта) в пассивах превышает 30%. НОРМАЛЬНАЯ СИТУАЦИЯ Потребности Ресурсы ОПАСНАЯ СИТУАЦИЯ Потребности Ресурсы Крупный дефицит ДС чаще всего не возникает в одночасье. На первьтх порах предприятие перехватывает краткосрочный кредит без видимого утцерба для своего финансового положения. Бдительность руководителей притупляется. Кредит пока маскирует дефицит ДС, и серьезньтх мер для устранения этото дефицита не принимается. Проценты все возрастают... Наступает момент, когда банкиры начинают считать опасным дальнейшее наращивание кредитования. Тогда-то и возникают тяжелые проблемы, вплоть до банкротства. ZVg По данным французской статистики, причиной пятидесяти процентов банкротств является нерациональное управление оборотным капиталом, ведущее к дефициту денежных средств. -; Финансовые решения Для снижения потребности в краткосрочном кредите необходимо: увеличить СОС; снизить ТФП. : . V,. Вопрос i!.j-- . Как увеличить СОС? . , > Ответ Нарастить собственный капитал (увеличением Уставного капитала, снижением дивидендов и увеличением нераспределенной прибьши и резервов, подъемом рентабельности с помощью контроля затрат и агрессивной коммерческой политики). Увеличить долгосрочные заимствования (если долгосрочных кредитов в структуре пассивов относительно немного, то можно попробовать получить дополнительный долгосрочный кредит. В развитой рыночной экономике долгосрочный кредит имеет для предприятия свои преимущества: проценты ниже, чем по краткосрочному кредиту, возмещение растянуто во времени). Уменьшить иммобилизацию средств во внеоборотных активах, но только не в ущерб производству. Сохраняя активную часть \ основных средств, можно, например, попытаться избавиться от части или всех долгосрочных финансовых вложений, если они не играют особой роли для предприятия. Вопрос i/ , , Как снизить ТФП? Ответ Уменьшить оборотные активы. Многие предприятия плохо управляют запасами, а то и вовсе не контролируют их. Такое легкомыслие способно привести к неплатежеспособности. Конечно, очень трудно определить идеальный уровень запасов, примиряющий минимизацию затрат на хранение со сведением до ничтожной величины вероятности разрыва запасов (покупатели согласны брать товар, а его на складе нет). Часто оптимальный уровень запасов определяют опытным путем и практически на глаз. Но есть и более надежные - экономико-математические - инструменты (см. раздел 2.4.2). Снизить дебиторскую задолженность. Сокращать длительность отсрочек платежей надо, однако, стараясь не подвергать себя риску потерять ктиентуру. Здесь могут быть полезны: учет векселей, факторинг, спонтанное финансирование. Вообще, необходимо хорошо изучить свой рынок, прежде чем принимать решение о сокращении средней длительности отсрочек. Какие средние отсрочки предоставляют конкуренты? Если их отсрочки короче наших, то и мы можем попробовать укоротить свои. Оценивая свои нынешние отсрочки, следует 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 [ 56 ] 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||