Промышленный лизинг Промышленный лизинг  Методички 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 [ 195 ] 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292

Литература

Таблица 15.3

0,3/2(xi + yi) + 0,7/2(Х - у,) Оптимум

у, = 0 у, = 1 у, = 2 fi Xi

0,3x 0,3 + 0,7 x 0,3 = 0,3 0,3 x 0,51 + 0,7 x 0,09 = 0,216 0,3 x 1 +0,7 x0 = 0,3 0,3 0

Оптимальная стратегия определяется следующим образом. При заданной начальной сумме х, = 2000 долл. вычисления для первого этапа дают у, = 0. Это означает, что в первый год не следует делать инвестиций. Данное решение оставляет инвестора с 2000 долл. к началу второго года. Из таблицы, соответствующей второму этапу, при х2 = 2 получаем уг = 0; это снова означает, что на протяжении второго года также не следует делать инвестиций. Далее использование значения х3 = 2 на третьем этапе приводит к Уз = 2, а это означает, что на третий год следует инвестировать всю имеющуюся в распоряжении сумму. Соответствующая максимальная вероятность достижения цели 5=4 равна/,(2) = 0,3.

УПРАЖНЕНИЯ 15.3

1. В примере 15.3.1 этап 1 решения задачи показывает, что существует два альтернативных оптимума: у1 = 0 и у, = 2. Покажите, что применение стратегии у, = 2 (т.е. инвестировать все деньги в начале первого года) не изменяет результата инвестиционной политики на протяжении трех лет, а именно, соответствующая максимальная вероятность достижения цели сохраняется равной 0,3.

2. Решите задачу из примера 15.3.1, если целью инвестора является максимизация вероятности достижения по меньшей мере суммы в 6 000 долл. к концу третьего года. Инвестор имеет в своем распоряжении 1000 долл., и вероятность удвоения суммы на протяжении каждого года равна 0,6.

3. Вы и ваш друг хотите сыграть в казино в следующую игру. Вы делаете определенную ставку, и каждый из вас независимо подбрасывает симметричную монету. За каждый доллар суммы ставки казино заплатит три доллара (что дает чистую прибыль в 2 долл.), если в результате подбрасывания выпадут две решки. Иначе вы теряете сумму ставки. Если вы с другом имеете в сумме один доллар, определите стратегию игры, считая, что целью является максимизация вероятности окончания трех игр с суммой в 4 долл.

ЛИТЕРАТУРА

1. Bertsekas D. Dynamic Programming: Deterministic and Stochastic Models, Prentice Hall, Upper Saddle River, N. J., 1987.

2. Cooper L. and Cooper M. Introduction to Dynamic Programming, Pergamon Press, New York, 1981.

3. Smith D. Dynamic Programming: A Practical Introduction, Ellis Horwood, London, 1991.

Литература, добавленная при переводе

1. Беллман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования. - М.: Наука, 1965.

2. Романовский И. В. Алгоритмы решения экстремальных задач. - М.: Наука, 1977.



КОМПЛЕКСНАЯ ЗАДАЧА

15.1. Компания использует грузовые автомобили для доставки заказов покупателям и планирует заменить свои автомобили на прРяжении последующих пяти лет. Годовые затраты, связанные с использованием нового грузовика, являются нормально распределенной случайной величиной с математическим ожиданием 300 долл. и среднеквадратическим отклонением 50 долл. Математическое ожидание и среднеквадратическое отклонение годовых эксплуатационных затрат через год возрастают на 10 %. Стоимость нового грузового автомобиля в настоящее время равна 20 000 долл. и через год возрастет, как ожидается, на 12 %. Грузовые автомобили используются чрезвычайно интенсивно, поэтому существует вероятность того, что каждый из них может окончательно сломаться в любое время. Можно сдать старый автомобиль при покупке нового. При этом стоимость старого автомобиля зависит от того, находится ли он в рабочем состоянии. В начале шестого года автомобиль подлежит продаже по цене, которая также зависит от его состояния (аварийное или рабочее). Приведенная ниже таблица содержит данные, описывающие ситуацию в зависимости от возраста автомобиля.

Возраст автомобиля (годы)

0 1 2 3 4 5 6

Вероятность поломки

0,01 0,05 0,10 0,16 0,25 0,40 0,60

Если автомобиль использовался 1 год и находится в рабочем состоянии, то его стоимость равна 70 % от начальной и за год уменьшается на 15 % . Если же он находится в аварийном состоянии, то соответствующие показатели уменьшаются в два раза. Стоимость автомобиля в виде испорченного имущества в начале шестого года составляет 200 долл., если он находится в рабочем состоянии, и 50 долл., если он аварийный. Разработайте оптимальную политику замены автомобилей.



ГЛАВА 16

ВЕРОЯТНОСТНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

В главе 11 изложены основы теории управления запасами в условиях определенности1. В этой главе рассматриваются вероятностные модели управления запасами, в которых значение спроса является случайной величиной с известным распределением вероятностей. Рассмотренные модели подразделяются на модели с непрерывным и на модели с периодическим контролем уровня запаса. При этом класс моделей с периодическим контролем включает как одноэтапные, так и многоэтапные модели.

16.1. МОДЕЛЬ С НЕПРЕРЫВНЫМ КОНТРОЛЕМ УРОВНЯ ЗАПАСА

В этом разделе рассмотрены две модели управления запасами: 1) обобщение детерминированной модели экономичного размера заказа (см. раздел 11.2.1) на вероятностный случай, в которой используется буферный запас, отвечающий за случайный спрос и 2) более точная вероятностная модель экономичного размера заказа, которая учитывает вероятностный характер спроса непосредственно в постановке задачи.

16.1.1. Рандомизированная модель экономичного размера заказа

Некоторые специалисты пытались адаптировать детерминированную модель экономичного размера заказа (см. раздел 11.2.1) для учета вероятностной природы спроса, используя при этом приближенный метод, который предполагает существование постоянного буферного запаса на протяжении всего планового периода. Размер резерва устанавливается таким образом, чтобы вероятность истощения запаса в течение периода выполнения заказа (интервала между моментом размещения заказа и его поставкой) не превышала наперед заданной величины.

Введем следующие обозначения.

L - срок выполнения заказа, т.е. время от момента размещения заказа до его поставки,

хь - случайная величина, представляющая величину спроса на протяжении срока выполнения заказа,

fiL - средняя величина спроса на протяжении срока выполнения заказа,

1 Данная глава продолжает тему главы 11, посвященной детерминированным моделям управления запасами.



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 [ 195 ] 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292