На протяжении тысячелетий астрологическое знание использовалось для того, чтобы проникнуть в суть индивидуума, узнать больше о его поведении склонностях, ценностях.

В последние три десятилетия стала весьма активно развиваться астрология бизнеса. Теперь астрологическое знание приносит неоценимую пользу деловым людям; оно помогает в стратегическом планировании, менеджменте, отборе персонала и т. д. Астрологическая карта может быть истолкована как психологически - то есть для индивидуума, так и социологически, -то есть для групп и организаций. Таким образом, существует возможность составления гороскопов для руководства компании; для персонала компании и для самой компании.

Как и любой аналитический инструмент, астрология может быть использована для анализа структуры и для поиска скрытых человеческих ресурсов компании. Основным же достоинством астрологии является возможность точного прогнозирования.

Традиционные инструменты вроде стратегического анализа в целом являются статичными. Они основываются на историческом опыте и современных исследованиях. Прогнозирование базируется на ожиданиях. Поэтому достоверность большинства стратегических решений и их воплощение во времени связаны с большой неопределенностью.

В противоположность этому астрология может определить будущие потребности и, что не менее важно, оптимальное расписание действий, так как гороскоп содержит информацию и о настоящем, и о будущем. Астрологический анализ в конечном итоге показыввет, когда наступает оптимальное время для тех или иных действий.

Астрология бизнеса предоставляет множество возможностей, включая:

структурный анализ

стратегическое планирование

отбор руководящих кадров и персонала

развитие руководящих кадров и персонала

создвние сплоченных коллективов плвнироввние кврьеры.

Здесь мне бы хотелось сквзвть несколько слов о во-просвх, рвссмвтриввемых в стратегическом плвнироввнии.

В встрологии обычным временным горизонтом в стратегическом плвнироввнии является отрезок в 2-3 годв. Од-нвко бизнес-встрология двет стратегические консультации квк нв более длительные сроки, твк и нв более короткие - то есть один-двв месяце и двже менее.

Опредепяющие факторы.

Арсенвл основных методов внализв определяется доступностью информвции о предыдущих решениях, общем стиле компвнии и доступе к рвзличным ресурсвм. Решения и модели, предлвгвемые бизнес встрологвми, естественно, зв-висят от тех же фвкторов. Но мы должны принять во внимвние квк минимум еще один фвктор. Его можно нвзввть бвзисом всего встрологйческого консультирования. Это гороскоп учреждения компвнии.

Структуре этого гороскопе во многом определяет возможности рвссмвтриввемой компвнии, включвя стратегическое плвнироввние. Прогноз не может содержвть информацию, которвя квким-то обрвзом не отрвженв в кврте рождения двнного делв. Безусловно, это должно служить предупреждением для будущих предпринимателей. Им необходимо проконсультироваться с бизнес-встрологом, прежде чем нвчи-нать новое дело. Тщвтельно выбранное время учреждения компвнии обеспечит оптимвльный нвбор возможностей в будущем.

Почему необходимо консультироваться с бизнес-астропогом?

Время - деньги! Этв поговорке - не свмое мое любимое высквзыввние, но я готовв признвть ее справедливость, наблюдвя жесточвйшую конкуренцию в мире бизнесе. Я уже касалвсь вопросе о том, что хронометрироввние в процессе принятия решений является одним из серьезнейших достоинств встрологйческого консультирования. Великолепной ил-

люстрацией необходимости проконсультироваться с бизнес-астрологом перед началом крупного проекта служит один из случаев в моей практике.

Датская компания с транснациональными интересами, которая очень часто пользовалась моими советами на протяжении последних 12 лет, особенно в связи с подготовкой отчетов по стратегическому планированию, вдруг ни с того ни с сего изменила этой привычке, как раз в самый критический период своего существования. Исполнительный директор этой компании, с которым как раз я и контактировала все предыдущие годы, решил сам заняться стратегическим планированием, не прибегая к помощи бизнес-астролога.

В середине 1997 года компания начала переговоры в связи с покупкой предприятий основного иностранного конкурента. После двух месяцев тяжелых бесплодных переговоров с постоянными поездками, загруженными уик-зндами, конфликтами и т.д. руководство компании осознало, что оно оказалось в тупике. Это заставило исполнительного директора прибегнуть к моей помощи снова. Он запросил стратегический план на два года, а также обзор предыдущих двух месяцев как для себя, так и для компании.

С первого же взгляда на гороскопы, я увидела, что как у директора, так и у компании сильно поражен Меркурий. А в ведении Меркурия, как нам известно, находятся переговоры, контракты и коммуникации. К тому же Меркурий находился в 9 доме, который традиционно имеет отношение ко всем видам международной активности. Любой более или менее квалифицированный бизнес-астролог мог бы сказать представителям компании, что из задуманной сделки не выйдет ничего путного. Естественно, мой совет руководству фирмы был однозначен - оставить все как есть и не предпринимать ничего в течение 6 месяцев; а затем возобноаить переговоры -в это время соответстаующие планеты займут более выгодное положение.

Наученный горьким опытом исполнительный директор внял моему совету. Теперь иностранная компания, с которой было столько хлопот, приобретена на очень выгодных условиях. Пауза, взятая по моему совету, истощила финансовые ресурсы этой иностранной компании. Период неопределенности истощил также ее психологические ресурсы, и наступ-